2018年，住建部關(guān)于征求《 關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（征求意見稿）（建市建函〔2018〕9號(hào)文）中明確，要加強(qiáng)工程咨詢?nèi)瞬抨?duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)需求的具有項(xiàng)目前期研究、工程設(shè)計(jì)、工程施工和工程管理能力的綜合人才和專業(yè)人才，為開展全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)提供人才支撐。

2019年，國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合住建部發(fā)文《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào)文）也明確提出，要構(gòu)建綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)體系，要加強(qiáng)咨詢?nèi)瞬抨?duì)伍建設(shè)和國(guó)際交流，培養(yǎng)一批符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)需求的綜合型人才。

對(duì)于以上兩個(gè)國(guó)家級(jí)重要文件，筆者引用了兩層含義：一是全過(guò)程工程咨詢成為未來(lái)監(jiān)理行業(yè)主要發(fā)展模式已成趨勢(shì)；二是加強(qiáng)與全過(guò)程工程咨詢配套的人才建設(shè)，培養(yǎng)一批適應(yīng)新模式的職業(yè)化人才，支持新模式，創(chuàng)造新價(jià)值。作為全過(guò)程工程咨詢模式下的一個(gè)重點(diǎn)崗位，總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱“總監(jiān)”）該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，理解新崗位特征，適應(yīng)新崗位要求，肩負(fù)起新時(shí)代賦予的責(zé)任呢？為此，筆者歸納總結(jié)出全過(guò)程工程咨詢模式下總監(jiān)的崗位特征和角色定位，提出了總監(jiān)轉(zhuǎn)型升級(jí)的兩大理念和總監(jiān)工作的六大實(shí)戰(zhàn)對(duì)策，與大家一起分享和探討。

 在全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目管理部，總監(jiān)轉(zhuǎn)型成為了項(xiàng)目部一名中層干部，在總咨詢師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。按照當(dāng)前全過(guò)程工程咨詢的定義，總監(jiān)與設(shè)計(jì)咨詢師、招標(biāo)采購(gòu)咨詢師、投資咨詢師、信息工程師等一起，建立起全過(guò)程工程咨詢的中層核心團(tuán)隊(duì)。

在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)執(zhí)業(yè)崗位體系中，總監(jiān)是唯一一個(gè)國(guó)家法規(guī)賦予的五方責(zé)任主體。目前，總咨詢師的法律地位尚沒(méi)有通過(guò)法規(guī)明確，而總監(jiān)則是明確的五方責(zé)任主體之一，需要承擔(dān)監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)責(zé)任。因此，總監(jiān)在開展監(jiān)理工作過(guò)程中仍要遵守國(guó)家的相關(guān)法規(guī)和工作標(biāo)準(zhǔn)。 

按照全過(guò)程、跨階段、一體化的咨詢工作理念，倘若要發(fā)揮全過(guò)程工程咨詢模式的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必要總監(jiān)參與到前期的諸多工作中去，包括功能需求管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、報(bào)批報(bào)建管理、信息化管理等，充分利用自己的經(jīng)驗(yàn)和才智，做好全過(guò)程工程咨詢的協(xié)同工作。因此，總監(jiān)工作需要向前延伸。

按照全生命周期全過(guò)程工程咨詢?nèi)A段理論，全過(guò)程工程咨詢包括投資決策咨詢、工程建設(shè)咨詢和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)咨詢。無(wú)論具體項(xiàng)目咨詢服務(wù)的合同如何界定，運(yùn)營(yíng)管理一定是咨詢工作需要考慮的問(wèn)題。因此，總監(jiān)工作也需要向后延伸，做好項(xiàng)目交付、項(xiàng)目運(yùn)維等相關(guān)工作。

 （1）從局部到全局。傳統(tǒng)的總監(jiān)工作被定位在施工階段，關(guān)注于施工階段的目標(biāo)管控。全過(guò)程工程咨詢模式下的總監(jiān)，是以全生命周期視角、全過(guò)程理念參與和協(xié)同各項(xiàng)工作，包括前期投資決策、設(shè)計(jì)方案比選、設(shè)備選型、承包商采購(gòu)、場(chǎng)地整備，以及后期項(xiàng)目交付管理、運(yùn)營(yíng)管理等，為項(xiàng)目全程順利完成貢獻(xiàn)智慧。

（2）從被動(dòng)到主動(dòng)。傳統(tǒng)施工階段的監(jiān)理工作，其服務(wù)范圍是施工階段，該階段顯著特征是設(shè)計(jì)方案已經(jīng)形成成果、承包商招標(biāo)已經(jīng)完成。因此，監(jiān)理缺乏對(duì)項(xiàng)目前期工作的決策權(quán)、建議權(quán)和修改權(quán)，屬于被動(dòng)型管理，即被動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、協(xié)調(diào)問(wèn)題和解決問(wèn)題。全過(guò)程工程咨詢下的監(jiān)理工作，則是在總咨詢師的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在項(xiàng)目前期積極“參政議政”，有權(quán)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可施工性和項(xiàng)目招采的可使用性提供建設(shè)性意見。

（1）系統(tǒng)學(xué)習(xí)全過(guò)程工程咨詢理論，深刻領(lǐng)會(huì)全過(guò)程工程咨詢政策文件。全過(guò)程工程咨詢模式，既是國(guó)家頂層設(shè)計(jì)，又是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，具有深刻而豐富的內(nèi)涵。全過(guò)程工程咨詢改變了傳統(tǒng)碎片化和分散化的管理弊端，采用綜合性、跨階段和一體化的集聚管理模式，以運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，實(shí)行項(xiàng)目管理上的無(wú)縫對(duì)接，集約了資源，提高了工效?？偙O(jiān)需要深刻領(lǐng)會(huì)新模式的特點(diǎn)和內(nèi)涵，在工作中充分發(fā)揮模式優(yōu)勢(shì)，利用一體化管理平臺(tái)，高效開展全過(guò)程工程咨詢模式下的監(jiān)理工作。

（2）主動(dòng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。全過(guò)程工程咨詢的工作與傳統(tǒng)監(jiān)理工作的最大區(qū)別在于：一是局部控制和全局總控的區(qū)別；二是被動(dòng)管理和主動(dòng)管理的區(qū)別。大量的決策需要主動(dòng)策劃和主動(dòng)預(yù)控，因而總監(jiān)需要克服傳統(tǒng)管理上的被動(dòng)性弊端，積極參與前期后期工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)，實(shí)行全程預(yù)控。

（3）通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，不斷總結(jié)和提煉。能力是在實(shí)踐中提升的，總監(jiān)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐和項(xiàng)目修煉，不斷總結(jié)和提煉，在思想境界、思維模式、技術(shù)水平、管理方法等方面，形成自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)項(xiàng)目中的矛盾和問(wèn)題，勇于創(chuàng)新、敢于變革，尋找新方法，解決新問(wèn)題。

（4）崗前培訓(xùn)。面對(duì)新監(jiān)理的任務(wù)使命，傳統(tǒng)意義上的總監(jiān)需要對(duì)新崗位的任務(wù)和新崗位的職責(zé)作進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，切實(shí)提高履崗能力。因此，咨詢企業(yè)需要對(duì)在職總監(jiān)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)全過(guò)程工程咨詢模式下的工作理念、工作內(nèi)容、工作方式、工作目標(biāo)等進(jìn)行培訓(xùn)和交底，為總監(jiān)順利履崗創(chuàng)造條件。

（5）廣泛參與行業(yè)交流活動(dòng)，積極參加課題研究工作，以提升知識(shí)廣度、處事高度和識(shí)事深度。課題研究是提升個(gè)人能力的有效途徑，通過(guò)研究探索，學(xué)習(xí)新技術(shù)，感悟新管理。通過(guò)參與行業(yè)交流，傾聽專家意見，借助外力提升自己。

（1）工作前移。在功能管理方面，要參與使用功能需求的調(diào)研和確定；在設(shè)計(jì)管理方面，要參與設(shè)計(jì)方案比選，參與主要材料的選購(gòu)和重要設(shè)備的選型；在招標(biāo)采購(gòu)方面，要參與招標(biāo)文件技術(shù)條件和商務(wù)條件的確定，參與施工承包商及其管理團(tuán)隊(duì)的能力考查；在場(chǎng)地整備方面，要做好場(chǎng)地施工條件的準(zhǔn)備工作。

（2）以現(xiàn)場(chǎng)為中心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管控。監(jiān)理工作的主體責(zé)任是施工階段的目標(biāo)管理，這個(gè)本職工作不能放松。要精心做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資和環(huán)境管理，通過(guò)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理手段，做好目標(biāo)管控。具體如下：要切實(shí)加強(qiáng)人材機(jī)投入數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和進(jìn)度匹配度分析；做好作業(yè)工人質(zhì)量安全交底，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行督查；做好材料設(shè)備和工序質(zhì)量偏差糾正；做好質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查和糾正；做好作業(yè)環(huán)境和文明施工偏差糾正；合理部署工作界面，合理安排工序；按要求完成作業(yè)面交付、成果交付和驗(yàn)收交付。

（3）工作后移?？偙O(jiān)工作后移的核心是為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)服務(wù)創(chuàng)造良好條件。具體如下：做好系統(tǒng)調(diào)試，這既是檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量的主要手段，也是提供項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的良好核驗(yàn)，其重要性不言而喻；做好項(xiàng)目交工管理，提供合格產(chǎn)品，為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供保證；編制項(xiàng)目說(shuō)明書，包括功能使用說(shuō)明書，設(shè)備使用說(shuō)明書，系統(tǒng)操作手冊(cè)等；維護(hù)和管理大數(shù)據(jù)庫(kù)，為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供過(guò)程數(shù)據(jù)；開展運(yùn)營(yíng)管理者培訓(xùn)，為運(yùn)營(yíng)管理人員提供專業(yè)化技術(shù)和管理理論；加強(qiáng)項(xiàng)目信息化管理，做好信息化系統(tǒng)及資料的移交和信息化管理手冊(cè)的編制。

（4）數(shù)字智能化管理的運(yùn)用。數(shù)字智能化管理體現(xiàn)了全過(guò)程工程咨詢現(xiàn)代化的管理手段，也提升了總監(jiān)在開展全過(guò)程工程咨詢過(guò)程中的管理水平和參與度。具體如下：開展全過(guò)程BIM管理，包括設(shè)計(jì)BIM、招標(biāo)采購(gòu)BIM、施工BIM和運(yùn)營(yíng)BIM；開展智慧工地建設(shè)，引領(lǐng)工程管理現(xiàn)代化；實(shí)施大數(shù)據(jù)管理，如數(shù)據(jù)儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)積累、數(shù)據(jù)說(shuō)話、數(shù)據(jù)管理等；實(shí)現(xiàn)電子化管理，如課件編制、影像資料、VR體驗(yàn)等；實(shí)現(xiàn)無(wú)人機(jī)管理，為現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理和工程算量提供依據(jù)；倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)＋物聯(lián)網(wǎng)”理念，將遠(yuǎn)程視頻、移動(dòng)終端、信息化管理體系結(jié)合在一起，共同為全過(guò)程工程咨詢服務(wù)。

（5）專題分析報(bào)告，為總咨詢師決策提供參考。具體如下：定期編制項(xiàng)目五大目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境）監(jiān)理篇專題分析報(bào)告；定期編制施工階段人力資源專題分析報(bào)告；編制工作報(bào)表（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)），提供數(shù)據(jù)說(shuō)明、問(wèn)題分析和結(jié)果導(dǎo)向。

（6）管理創(chuàng)新。全過(guò)程工程咨詢是一種全新的服務(wù)模式，內(nèi)涵豐富，但在實(shí)踐過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題，需要通過(guò)管理創(chuàng)新、思想變革，以及發(fā)揮新監(jiān)理智慧來(lái)加以處理和解決。具體如下：實(shí)行總監(jiān)帶班制度，傳承總監(jiān)“傳幫帶”理念，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)有效的工作作風(fēng)；形成大團(tuán)隊(duì)管理共識(shí)，即構(gòu)建“監(jiān)理團(tuán)隊(duì)管理、咨詢大團(tuán)隊(duì)協(xié)同”服務(wù)框架；配合總咨詢師做好三大資源整合工作；實(shí)行清單式例會(huì)制度，以問(wèn)題為導(dǎo)向，提高會(huì)議效率；以積分制的績(jī)效管理，引導(dǎo)員工的價(jià)值取向；建立學(xué)習(xí)型組織，將工（工作）、學(xué)（學(xué)習(xí)）、研（研究）融為一體。

在新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)、新模式的背景下，總監(jiān)必須主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，準(zhǔn)確定位，適應(yīng)新角色，創(chuàng)新新思路，培育新能力，樹立“新監(jiān)理”概念和工作理念，努力適應(yīng)全過(guò)程工程咨詢新業(yè)態(tài)，并通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升執(zhí)業(yè)能力。

未來(lái)的全過(guò)程工程咨詢行業(yè)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?？偙O(jiān)唯有用飽滿的激情、虔誠(chéng)的情懷和探索的精神，去確定自己的職業(yè)目標(biāo)，剖析自身的優(yōu)劣和得失；唯有以謙虛謹(jǐn)慎、善學(xué)善思的態(tài)度去轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升能力，才能夠成為新時(shí)代、新模式下一名合格的總監(jiān)，才能夠承擔(dān)起歷史賦予的使命，成就未來(lái)的新事業(yè)。