1、蓋子法則

領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效水平。鍋里的水總漫不過(guò)蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像這蓋子，決定了一個(gè)人的辦事效力。你的領(lǐng)導(dǎo)力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對(duì)組織機(jī)構(gòu)潛在的影響力。

2、影響力法則

衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠(yuǎn)無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無(wú)法授予、指派或者委任的，它來(lái)自于影響力。而影響力無(wú)法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來(lái)的只有一樣?xùn)|西，那就是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間。你可以利用這段時(shí)間，去增加你對(duì)他人的影響力，也可以破壞這種影響力。

3、過(guò)程法則

領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自日積月累，而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)力是多種能力的集合，很多在領(lǐng)導(dǎo)力中發(fā)揮作用的因素都是無(wú)形的因素。自我發(fā)展、提高自身水平的能力，就是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者之間最大的區(qū)別。

4、導(dǎo)航法則

誰(shuí)都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多、看的比別人遠(yuǎn)、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導(dǎo)者。

5、增值法則

領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者的底線不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠讓別人能夠走多遠(yuǎn)。思考如何為他人增加價(jià)值，這正是成為領(lǐng)導(dǎo)者所要付出的代價(jià)，只有這樣別人才會(huì)追隨你。

6、根基法則

信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。領(lǐng)導(dǎo)者不可能一次又一次失信于人，還保持對(duì)他人的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得別人的信任。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)別人的時(shí)候，就好比是別人愿意與你同行。沒(méi)有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。

7、尊重法則

人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。人們不會(huì)隨意追隨別人，他們會(huì)選擇比自己優(yōu)秀的人、值得自己尊重的人作為領(lǐng)導(dǎo)者。

8、直覺(jué)法則

領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)評(píng)估每件事。領(lǐng)導(dǎo)力的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個(gè)人，決定了你用怎樣的眼光，來(lái)看待周圍的世界。領(lǐng)導(dǎo)力的確是一門藝術(shù)，而不是科學(xué)。

9、吸引力法則

你只能吸引和你相似的人，而無(wú)法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的。你是越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就能吸引越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你覺(jué)得你所吸引的人，原本應(yīng)該更優(yōu)秀，那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時(shí)候了。

10、親和力法則

領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心。別人不會(huì)在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他。除非被你打動(dòng)，人們不會(huì)行動(dòng)，感情先于理智。

11、核心圈法則

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定。 “你能做我所不能，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業(yè)?！闭嬲鹱饔玫氖穷I(lǐng)導(dǎo)者的核心圈。

12、授權(quán)法則

有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)授權(quán)與人。要領(lǐng)導(dǎo)好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。如果你相信他們，他們就會(huì)相信自己。

13、鏡像法則

看到別人怎么做，大家也會(huì)怎么做。領(lǐng)導(dǎo)者第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該是自己，第一個(gè)試圖做出改變的也是自己，而且對(duì)自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該比其他人更高。道德只有在講授并為他人樹(shù)立模范后，才能傳授給別人。

14、接納法則

人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo)，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。

15、制勝法則

領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊(duì)，找到一條制勝之路?？释@勝的領(lǐng)導(dǎo)者，都有不服輸?shù)臎Q心。危機(jī)似乎能將領(lǐng)導(dǎo)者身上最好或最差的特質(zhì)逼出來(lái)，這是他最好的時(shí)機(jī)。

16、動(dòng)勢(shì)法則

動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。成功與失敗的差別，就在于有沒(méi)有動(dòng)勢(shì)。一個(gè)有了動(dòng)勢(shì)的組織，就像每小時(shí)跑100英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻，它也會(huì)直直地沖過(guò)去。

17、優(yōu)先次序法則

領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定等于成功。許多東西會(huì)吸引我的眼球，但只有少數(shù)幾件能夠吸引我的心。在所有活動(dòng)中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報(bào)。

18、舍得法則

領(lǐng)導(dǎo)者必先“舍”后“得”。為什么會(huì)有人站出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他人呢？有的人為了生存、有的為了賺錢、有的為了開(kāi)創(chuàng)一番事業(yè)、有的為了建立自己的組織，而有的人則為了改變世界

19、時(shí)機(jī)法則

掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要。每個(gè)人的生命中都會(huì)有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時(shí)機(jī)，他就能完成一生的使命。當(dāng)正確的領(lǐng)導(dǎo)者配上正確的時(shí)機(jī)，令人振奮的結(jié)果必會(huì)產(chǎn)生。

20、爆炸性倍增法則

培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果。只有當(dāng)你開(kāi)始培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是吸引追隨者的時(shí)候，才能完全發(fā)揮你的潛能，并使組織得到爆炸性的增長(zhǎng)。這也叫“領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)學(xué)”。

21、傳承法則

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)久價(jià)值，由其繼承者決定。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，都是用面向未來(lái)的思想來(lái)領(lǐng)導(dǎo)今天的事業(yè)，他們?cè)谀切┛梢院芎美^承、發(fā)展自己事業(yè)的人身上投資。如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使機(jī)構(gòu)在沒(méi)有他的情況下，仍然能夠取得成功，那么，他就是創(chuàng)造出了傳承的典范。

老板福利專區(qū)

1.為什么員工做事的熱情沒(méi)有像以前一樣高漲？
2.為什么員工做事沒(méi)有責(zé)任心？

3.薪酬機(jī)制不知如何設(shè)計(jì);
4.員工管理不好，不監(jiān)督就不干活；
5.人才招不來(lái)，來(lái)了留不住；
6.企業(yè)突然陷入危機(jī)，不知道怎么處理；
7.員工抱怨，家庭抱怨，搞得團(tuán)隊(duì)支離破碎。

不妨使用以下機(jī)制