實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目管理方法--管理五環(huán)法
- 作者：
- 安徽新天源建設(shè)咨詢有限公司
- 最后修訂：
- 2020-06-09 15:57:51
摘要：
2 、我的能力夠不夠 ?
3 、我的積極性高不高 ?
1、為什么要做這件事情？
2、這個(gè)事情最終要交付一個(gè)什么樣的結(jié)果？
3、達(dá)成一個(gè)什么樣的具體成效？
行動(dòng)策劃：
1、這件事情該怎么做？
2、需要采取哪些行動(dòng)？由誰(shuí)負(fù)責(zé)？
3、什么時(shí)候完成？進(jìn)度指標(biāo)如何？
4、想要達(dá)成既定的目標(biāo)，需要把握哪些關(guān)鍵要素？
過程督導(dǎo)：
1、有沒有按照計(jì)劃進(jìn)行？
2、階段性的成果有沒有達(dá)成？
3、檢視計(jì)劃是否能夠達(dá)成最初目的？
結(jié)果考評(píng)：
1、問題解決了嗎？
2、結(jié)果是否與目標(biāo)相符？
3、我們可以獲得哪些經(jīng)驗(yàn)？
4、團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)如何評(píng)價(jià)？
