一項(xiàng)大型工程項(xiàng)目，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程，可能需要編制近百項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案的審核、審批對(duì)工程的規(guī)范化管理有著重要的意義，所有專(zhuān)項(xiàng)方案及專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)按編制責(zé)任由各方自行編制。由總承包編制及組織編制的施工組織設(shè)計(jì)及主要專(zhuān)項(xiàng)方案，編制計(jì)劃及審批、審核、變更流程如下：
承包施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批管理流程
需要變更施工組織總設(shè)計(jì)、施工方案，變更流程
對(duì)重要部位的施工方案除報(bào)監(jiān)理審批外，還需上報(bào)設(shè)計(jì)單位審批，并需通過(guò)專(zhuān)家或行政審批單位評(píng)審后，抄報(bào)業(yè)主、項(xiàng)目管理公司備案。
專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工方案是專(zhuān)業(yè)工程實(shí)施的重要技術(shù)文件，對(duì)專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)業(yè)施工方案的管理，是總承包對(duì)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)管理、協(xié)調(diào)的一個(gè)相當(dāng)重要的工作內(nèi)容。根據(jù)總承包的總體施工進(jìn)度計(jì)劃及施工部署，各機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包組織技術(shù)力量進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)業(yè)施工方案的編制工作。在編制完成后，需要總承包技術(shù)管理流程進(jìn)行相應(yīng)的審批、審核，最終審核文件，將作為業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理、總承包對(duì)各機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包的施工工藝檢查的依據(jù)。
本工程對(duì)各機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制要求及審批管理流程如下表：
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